1人社長が毎日見るべき経営数字3つ
1人社長が日次で確認すべき残高・未入金・案件粗利の3指標を使い、資金繰りを守る運用を解説します。
数字は絞るほど実行しやすい
管理項目が多すぎると確認自体が止まります。1人社長は、毎日見る指標を3つに絞る方が運用の再現性が高いです。
1. 現在残高
残高は今日使える資金の実力値です。将来売上より、今週の支払可否を先に確認するのが実務的です。
2. 未入金件数と金額
利益があっても回収できなければ資金は回りません。期限超過の件数を毎日確認し、即連絡できる状態を作ります。
3. 案件別粗利率
低粗利案件が続くと、忙しいのに残らない状態になります。受注条件や見積単価の見直し判断に使います。
実務チェックリスト
毎日3分で3指標確認、週1回で異常要因レビュー、月1回でルール更新。このサイクルが経営の安定に直結します。
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